“中國工業(yè)品庫存率達(dá)10%，是發(fā)達(dá)國家的3倍多。如果降低1%，就能節(jié)約庫存占用資金8400億元。如果降低5%，就給相關(guān)工業(yè)企業(yè)增加4.2萬多億元的流動資金。”中國物流與采購聯(lián)合會顧問丁俊發(fā)曾在本報撰文如此疾呼。至今 “高庫存”問題仍然未得以扭轉(zhuǎn)，在服裝行業(yè)企業(yè)更是深受其害。服裝行業(yè)確實受季節(jié)因素、流行時尚等因素影響較大，但這恰恰正折射出一些企業(yè)的供應(yīng)鏈敏捷性不足，而敏捷性不足也是供應(yīng)鏈管控體系滯后的體現(xiàn)。
        “生產(chǎn)為王”和 “渠道為王”的時代正漸行漸遠(yuǎn)。作為全球第一制造業(yè)大國，中國在服裝、家電、手機(jī)等諸多領(lǐng)域，長期沿襲 “重生產(chǎn)和規(guī)模，輕管理和服務(wù)”的發(fā)展思路，追求薄量多銷、以量致勝。這種思路誕生在短缺經(jīng)濟(jì)時代——商品供不應(yīng)求的時代，但今非昔比。
        如今是富余經(jīng)濟(jì)時代，消費成為生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)，誰更能直接感知消費動向，并靈活驅(qū)動供應(yīng)鏈體系，誰就能掌握市場主導(dǎo)。反之，生產(chǎn)與消費脫節(jié)，難免造成庫存積壓，形成供應(yīng)鏈上的 “堰塞湖”。而互聯(lián)網(wǎng)時代的多元化渠道，幾乎沒有可以獨家壟斷的渠道。這也讓生產(chǎn)企業(yè)比拼誰的渠道更加扁平化，壓縮不必要的流通環(huán)節(jié)和庫存。
        庫存本不致命，只看如何管控。作為連接供應(yīng)鏈上下游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一些核心庫存也是整個供應(yīng)鏈體系上的 “中場發(fā)動機(jī)”，向上連接著采購和生產(chǎn)，向下連接消費，是物流、資金流、信息流的樞紐站。雖然零庫存或去庫存等概念被熱議，但有生產(chǎn)必有庫存，只是在今天需要企業(yè)把庫存從靜態(tài)死水，變動態(tài)活水。
        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和精細(xì)化管理都是去高庫存的關(guān)鍵。在今天這個互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系正在被重塑，傳統(tǒng)制造企業(yè)要抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，一則，需要用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把電子商務(wù)和傳統(tǒng)銷售渠道等嫁接好，建立以消費為導(dǎo)向，聯(lián)動上下游的快捷供應(yīng)鏈體系；二則，要抓好精益供應(yīng)鏈管控。雖然沒有信息技術(shù)是萬萬不能的，但信息技術(shù)也不是萬能的。雖然，科技可以重塑和創(chuàng)新供應(yīng)鏈，但要發(fā)展和維系供應(yīng)鏈，不可迷信技術(shù)，還需要精益化的供應(yīng)鏈管控。